银河国际点击登录修订《9992019.com内设机构工作职责》 征求意见的通知

时间:2019-11-14浏览:302


各二级9992019.com、各部门:

学校2018年印发了《9992019.com内设机构工作职责》(泰院政发〔201834号)文件,为进一步明确工作职责,减少推诿扯皮,实施流程再造,推进一次办好,请结合原工作职责,认真研究,提出修改意见,以书面形式反馈人事处。

一、修订原则(“四要”、“四不”)

此次修订各部门要着眼大局,敢于担当,打破部门利益和壁垒,增强干事创业的主观能动性,进行职责修改是要做到“四要”、“四不”:

(一)要突出核心职能,不避重就轻。对急难险重的事项不回避,敢于担当,勇于负责。除新成立或新分设的机构需明确职责外,其他机构提交的本单位职责修订意见,原则上在《9992019.com内设机构工作职责》(泰院政发〔201834号)规定职责的基础上“只增不减”。

(二)要顾全大局,不推诿扯皮。认真落实学校第三次党代会精神,从学校改革、建设和发展的大局出发,凝心聚力,全面开启9992019.com二次创业新征程。部门之间有交叉的繁杂业务,牵头业务部门要主动申请承担。

(三)要服从调整,不推三阻四。本次修订将对个别交叉扯皮事项明确一个负责部门;对确需多部门齐抓共管的事项,明确一个牵头部门。对虽已充分征求意见,但部门之间难于达成共识的急难险重事项,人事处将参照大多数同类学校的分工做法,直接明确一个负责部门或牵头部门,提交学校集体研究。

(四)要准确凝练,不模棱两可。条理要清晰,概括要准确,语言要精练,内容要全面。

二、梳理管理流程,推动流程再造

各职能部门要根据职责,首先要解放思想,再造观念,对高频、容易推诿扯皮事项,制作明确流程图,流程坚持一件事主题式服务,只要是该项事务的牵头部门,该事务的各个环节都应由牵头部门主导服务,而不能直接推至另外部门,事前要协调好,能线上办的事情尽量线上办,能不让教职工来回跑就不要来回跑,做到“减环节、减材料、减时间”。

三、反馈时间:20191122日(周五)上午11点前(逾期视为无意见)。中层单位内设科室职责由各中层单位自行明确一并提交,学校统一研究后行文。

四、反馈地点:纸质版(具体反馈内容见附件)由部门主要负责人签字后送交办公楼A406房间,电子版发送至tsuwjg@163.com,联系电话:6713599,联系人:杨爽。

 

附件1:重点事项流程图及汇总表(职能部门填写,以人事处部分职责为例)

附件2:修改意见格式(二级9992019.com、部门通用)

 

人事处       

20191114


附件1:

    重点事项流程图及汇总表(职能部门填写,以人事处部分职责为例)


    以“省市级及以上人才工程申报服务工作”流程为例:



说明:谁牵头,谁负责是指根据各部门制定的流程进行开展。

1、人事处发放安家费、人才津贴,由人事处协调计财处、9992019.com,进行发放,进入发放阶段由财务处负责具体发放事宜,但整个安家费、津贴发放工作由人事处负总责,人事要负责整个工作的协调、告知和运转,直至结束。

2、后勤管理处负责办公室改造,由后勤处按照改造流程进行改造,涉及其他部门如多媒体迁移,由后勤处告知网络中心,网络中心负责迁移,如在迁移过程中涉及经费等事宜,再由人事处负责协调,但整个办公室改造工作由后勤负总责,后勤要负责整个工作的协调、告知和运转,直至结束。

3、国有资产管理处负责设备采购,按照设备采购的流程开展,如涉及专业设备参数,由9992019.com配合,如涉及高层次人才经费,由人事处协调,但整个设备采购由国资负总责,国资要负责整个工作的协调、告知和运转,直至结束。


9992019.com职能部门重点事项汇总表

部门(公章):                  主要负责人(签字)

序号

事项

是否

线上办

是否

配流程图

1

教职工请假

是(协同)

2

出具在职(工资)证明

3

省市级及以上人才工程申报服务工作

 

 

 

附件2

修改意见格式(二级9992019.com、部门通用)

修改意见:(若无意见,请填写无,部门主要负责人签字)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:可另加附页,请注明是那一条款,是增加,修改还是删除。



工作职责征求意见函.zip







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